社員が自分の仕事から少し離れ、現在の自分を振り返り、自分なりの目標を見出し、プラスのスキルを身につけていく成長機会はお持ちでしょうか?
成長機会として主に3つの層を対象とした研修をご提供します。
成長機会として主に3つの層を対象とした研修をご提供します。
ここが違うグローリンクのGrowup研修のポイント
内容
●「なぜこのような研修が必要なのか?」の目的を大事にし、自ら考え、納得しながら学べる。
●現場を想定したロールプレイングを通じ、学んだことを頭で理解するだけでなく、自身のキャリア形成に落とし込めていない部分に気づくことができる。
●「なぜこのような研修が必要なのか?」の目的を大事にし、自ら考え、納得しながら学べる。
●現場を想定したロールプレイングを通じ、学んだことを頭で理解するだけでなく、自身のキャリア形成に落とし込めていない部分に気づくことができる。
グローリンクのGrowup研修スタイル
●キャリア開発を専門とした講師が、受講者一人一人の考え方・価値観を尊重しながら、自らの気づきや行動促進につながるよう関わる。
●グループ・ダイナミックスから相乗効果が生まれやすい場づくり。
新入社員向けGrowup研修
『社会人としての自覚を持ち、主体的に動ける人材になる』
・社会人としてのあるべき姿、考え方を身につけ、主体的に動けるようになる
・配属現場で即実践できるビジネスマナーを身につけ、行動に移せるようになる
・仕事の進め方の具体的イメージを持ち、配属現場ですぐ動ける人材になる
・社会人としてのあるべき姿、考え方を身につけ、主体的に動けるようになる
・配属現場で即実践できるビジネスマナーを身につけ、行動に移せるようになる
・仕事の進め方の具体的イメージを持ち、配属現場ですぐ動ける人材になる
新入社員入社時研修
研修の目的 | 1)社会人として働くことへの自覚を持つ 2)即実践できるビジネスマナーを身につける 3)社会人に共通する考え方や仕事の進め方を理解し行動できるようになる |
対象者 | 新入社員 |
主な内容 | ・ビジネスマナー(言葉遣い・電話応対・来客訪問マナー・ビジネス文書) ・仕事の進め方(報連相・指示受け・PDCAサイクル) ・ビジネスシュミレーション(仕事の実践) ・目標設定 |
実施費用
料金 | 上記内容をカスタマイズして1~2日のプログラムで実施 1日15万円(税別)~ ※1クラス定員30名 |
オプション | 個別面談の実施 (研修実施後、個別課題に向き合うための面談を実施) |
新入社員フォロー研修
研修の目的 |
1)入社後を振り返り、成長と課題を洗い出す 2)ビジネスマナー、仕事の進め方の再確認 3)目標設定 |
対象者 | 新入社員(入社6ヶ月前後) |
主な内容 | ・入社後の振り返り(成長、苦労、達成事項) ・ビジネスマナー、仕事の進め方の復習と課題認識 ・職場でのコミュニケーション ・目標設定 |
実施費用
料金 | 1日15万円(税別)~ ※1クラス定員30名 |
オプション | 個別面談の実施(研修実施後、個別課題に向き合うための面談を実施) |
中堅社員向けGrowup研修
『自分の役割・求められる要素を認識する』
リーダー・フォロワー力アップ研修
研修の目的 | 1)自分の役割・求められる要素を認識する 2)上下(組織内)の関係構築のキーパーソンとして活躍できる 3)問題発見・改善する手法を習得し、周囲を巻き込んだ取り組みができる 4)業務・取り組みを継続する重要性を理解、手法を習得し、PDCAを習慣化して行動できる |
対象者 | 中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方 |
主な内容 | ・中堅社員に求められる役割 ・フォロワーとして上司を補佐する ・リーダーとして後輩を指導・支援する ・業務推進者としての問題発見力 ・目標設定 |
実施費用
料金 | 1日20万円(税別)~ ※1クラス定員20名 |
オプション | 個別面談の実施(研修実施後、個別課題に向き合うための面談を実施) |
リーダー社員向けGrowup研修
『部下のやる気を高め、成長促進支援ができる上司になる』
部下育成力アップ研修
研修の目的 |
1)「部下との関わり方、コミュニケーション手法」について学び、部下のやる気を高める育成力を身につける 2) 部下の育成計画を構築し現場の実践につなげる |
対象者 | 初めて部下を持つ社員 |
主な内容 | ・人材育成を担う管理職としての役割認識 ・部下の力を伸ばすためのコミュニケーション力 ・部下の行動を促すコミュニケーション力 ・部下育成計画書作成 |
実施費用
料金 | 1日20万円(税別)~ ※1クラス定員20名 |
オプション | 個別面談の実施(研修実施後、個別課題に向き合うための面談を実施) |